我司元旦开展“送温暖”活动

    鉴于现今越来越多的公司采取人性化的“弹性工作”制度，基于人性化的考量，龙人决定在元旦之后实行弹性工作制，在创新和创益方面尝试着大胆地迈出一步。
    一般而言，弹性工作的定义大概可以分两种：一是“早来早走、晚来晚走”，每天至少需工作满8小时；另一种是没有时间限制的“责任制”，只要在期限内将工作任务完成即可。 
    龙人制定的全新工作制也给管理带来了挑战与争议，如何拿捏分寸是个难题。老总表示，不管采取何种方式，“沟通”无疑是实施弹性工作制最重要的一环。尤其每个人工作不在同一时间，对于所谓“责任”的定义就必须更清楚。
    公司高层表示，实行弹性工作制得保证部门内也一定要有彼此分享的共同时间，尤其对主管来说，一定要在共同时间内，对所有成员状况都有很好的掌握与分享，这样员工之间才不会有认知上的落差。
     在弹性工作制度下，要兼顾纪律与效率，因此龙人领导会考虑制定另一套严格的规范，在公司内部形成一种“自律”文化，影响、约束员工的行为。身为主管，最好也要有一套标准，尤其是人事主管，更要去清楚定义弹性工作的范围，并提醒主管，不要让公司部门内有太大的差异。
     另外，适度的辅助措施也是维持纪律、保证弹性工作制的良好方法。如果在实行当中，弹性工作制的带来的困扰多于当前，则公司会立马取消该办法。